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    完善組織管理模式 提升項目實施水平

    來源:培訓部 白曉鵬 發布時間:2017/12/20 9:51:07 瀏覽:14232

             2017年是集團公司的“管理執行年”和“改革推進年”,培訓部在培訓項目管理實施過程中,充分運用精益化管理理念,總結提出“四角管理模式”,進一步完善了從制定計劃、項目實施到成果反饋以及資料歸檔的一系列流程,降低了培訓成本,提升了項目實施水平。
            “四角管理模式”就是將培訓項目的管理實施分為四層,即ABCD角:A角為部門負責人,負責將集團決策具體化,經多方溝通后,將培訓項目立項,并指定B角人選;B角為項目負責人,全面負責項目的各項工作,并向A角匯報,同時確定C角人選;C角為項目牽頭人,按照B角的工作部署,具體負責項目的組織實施,明確D角范圍,并組織D角開展具體工作;D角為項目配合人,按照C角分工,完成具體工作,并向C角反饋。
            2017年,培訓部采取“四角管理模式”順利完成了基層黨組織書記培訓、“解放思想、轉變觀念、提升素養、強化執行”系列培訓、中層管理人員素質提升培訓、新員工入職培訓及“煤礦地質防治水新技術推廣應用”培訓等工作。“四角管理模式”的運用,使項目在具體實施開展中,真正做到管理層級明確、責任分工明晰、操作流程規范,不僅提高了工作效率和培訓質量,更有助于員工能力的培養。

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